2個案例被評為泉州市專項優秀創新案例；8篇創新工作經驗被市級媒介刊載發表；經驗材料《五促四聯 網格管理》被授予“2022年度泉州工業（產業）園區標準化建設典型經驗”；單位獲評市“青年文明號”“工人先鋒”號、區“文明單位”榮譽稱號，9位同志榮獲省、市、區級先進個人。這是基層治理中心2022年交付的答卷，也是李龍海同志適崗、務實，在難題面前勇于開拓，在風險面前敢于擔當，在矛盾面前善于作為交出的成績單。

創新機制

在善作善成中前進

他是園區治理的“參謀者”，深知“砥礪踏平坎坷成大道”，在搭建基層治理架構中堅持守正創新，砥礪前進。在園區治理中，深化“區領導+部門+片區網格”工作內涵，做實“四網四化”“1+1+N”等“多元共建”工作平臺，創建“法理驛站”“微治理驛站”等平臺，推行“三站四崗”“六大員”“五促四聯”“多元+多方”等網格服務機制，有效凝聚各方力量，提升為民、便民、安民服務效能，共建共治共享治理成果。面對疫情，他挺身而出，勇挑重擔，協助處置汽車基地疫情的快封快解，協調落實重點人群的轉運隔離，協商解決陽性人員居家健康服務保障和愛心健康包發放等。

統籌資源

在群策群力中推進

他是園區資源的“協調者”，深信“路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成”，在推進園區各類資源統籌中堅持行穩致遠，多向奔赴。圍繞“搭好平臺，建好陣地，抓好基礎，聚好人氣，創好品牌”目標，統籌園區資源，整合社會力量，拓展參與群體，按一企（小區）一策建立四級聯動網絡工作機制，在實踐中增強網格合力，提升治理水平。面對問題，他迎難而上，善于協調，順利處置某鞋材公司涉及100多萬元的租賃糾紛；妥善協調1名臺籍病困老人安置救助。

勤勉履職

在共識共為中奮進

他是園區服務的“執行者”，深諳“眾人拾柴火焰高”，在實施網格化管理服務中堅持躬行敢為，逐夢前行。立足企業職工群眾需求，完善網格化管理服務、優化“一中心多站點”，做實網格服務，收集問題清單，建立需求臺賬，開展涵蓋愛心公益、文化走親、幫學幫困等志愿服務，解決企業職工群眾“急難愁盼”問題，織密園區服務“一張網”。面對需求，他問計問策，尋求出路，積極對接國網泉州供電公司，為方圓鞋業公司在用電需求上提供“量體裁衣”式的用電指導服務，打造惠企服務最美“零距離”。

“志之所趨，無遠弗屆”，他將秉承謙虛謹慎的工作態度，嚴謹細致的工作作風，帶領中心團隊心往一處想，勁往一處使，努力同行，全力以赴打造符合園區特色的基層治理服務新格局。（區黨群工作部、基層治理中心）